[1] 1. الخرافي، م. س. (2021). الشركات الوقفية المعاصرة (مقاصد وآثار). مجلة الجامعة الإسلامية للدراسات الشرعية والقانونية، 29 (2).
[2] 2. الصلاحات، س. (2019). معايير الاستدامة المالية للمؤسسات الوقفية: أوقاف جامعة هارفارد نموذجاً. مجلة إسرا الدولية للمالية الإسلامية، 10 (1)، 30-40.
[3] 3. خنين، ع. ب. م. س. أ. (2016). ضبط تصرفات نظار الأوقاف من قبل القضاء. اللجنة الدائمة للبحوث والفتوى.
[4] 4. قندوز، ع. (2019). تطوير مقاييس ومؤشرات للقدرة والاستدامة المالية للأوقاف (3rd ed). دار مؤسسة ساعي لتطوير الأوقاف.
[5] 5. آل خنين، عبدالله بن محمد (2016) ضبط تصرفات نظار الأوقاف من قبل القضاء، الرياض.
[6] 6. قندوز، عبدالكريم (2020). تطوير مقاييس ومؤشرات للقدرة والاستدامة المالية للأوقاف، مجلة الوقف العدد الأول، دار مؤسسة ساعي لتطوير الأوقاف، الرياض، ص 75-134.
[7] 7. Baber, W. R., Roberts, A. A., & Visvanathan, G. (2001). Charitable organizations' strategies and program-spending ratios. Accounting Horizons, 15(4), 329-343.
[8] 8. Chansarn, & Supachet. (2005). The efficiency in Thai financial sector after the financial crisis. In Atlantic Review of Economics (Issue 1776).
[9] 9. Grieco, C., Michelini, L., & Iasevoli, G. (2015). Measuring value creation in social enterprises: A cluster analysis of social impact assessment models. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 44(6), 1173-1193.
[10] 10. Hasan, H., Azmi, N. F., Mud, N. N., & Ahmad, I. (2020). Waqf efficiency: CRS, VRS and malmquist total factor productivity index via data envelopment analysis (DEA). International Journal of Innovation, Creativity and Change, 10(10), 71-83.
[11] 11. Hays, F. H., Lurgio, S. A. De, & Gilbert, A. H. (2009). Efficiency Ratios and Community Bank Performance. Journal of Finance and Accountancy Efficiency, 1(1), 1-15.
[12] 12. Ibrahim, D., & Ibrahim, H. (2020). Governance, Location, Size and Waqf Efficiency in Malaysia. International Journal of Academic Research in Business and Social Sciences, 10(10).
https://doi.org/10.6007/ijarbss/v10-i107651/
[13] 13. Jones, C. L., & Roberts, A. A. (2006). Management of financial information in charitable organizations: The case of joint-cost allocations. The Accounting Review, 81(1), 159-178.
[14] 14. Malo, J.-L., & Mathé, J.-C. (1998). L'essentiel du contrôle de gestion. Ed. d'organisation.
[15] 15. Masruki, R., & Shafi, Z. (2013). The development of waqf accounting in enhancing accountability. Middle-East Journal of Scientific Research, 13(13), 1-6.
[16] 16. Misbahrudin, N. T. (2019). Evaluating Efficiency of Waqf Institutions: An Intermediation Approach Using Data Envelopment Analysis (DEA). Journal of Accounting Research, Organization and Economics, 2(2), 82-89.
https://doi.org/10.24815/jaro.e.v2i2.14430
[18] 18. Philippe, L. (2003). Méthodes et pratiques de la performance. Le Pilotage Par Les Processus et Les Compétences. Editions d'Organisation. Paris.
[19] 19. Shafi, Z., Yunanda, R. A., & Rahman, F. K. (2014). Financial and operational measures of waqf performance: The case of State Islamic Religion Council of Singapore and Malaysia.
[20] 20. Sulaiman, M., Adnan, M. A., & Nor, P. N. S. M. M. (2009). Trust Me! A Case Study of the International Islamic University Malaysia's Waqf Fund. Review of Islamic Economics, 13(1), 69-88.
[21] 21. Sulaiman, M., & Zakari, M. A. (2015). Efficiency and effectiveness of waqf institutions in Malaysia: Toward financial sustainability. Access to Finance and Human Development. In Access to Finance and Human Development - Essays on Zakah, Aqwaf and microfinance (Vol. 1).
[22] 22. Wahab, N. A., & Abdul-Rahman, A. R. A. (2015). Efficiency of zakat institutions and its determinants. Access to Finance and Human Development-Essays on Zakah, Aqwaf and Microfinance, 33.
[23] 23. Zain, N. A. B. M., & Aziz, A. B. A. (2020). صـور الإسـتـدانة بـ: International Journal of Al-Turath In Islamic Wealth And Finance, 1(1), 50-87.